Quarta-feira, 11 de novembro de 2026
Inteligência Artificial

Inclusão digital e estratégia clara são vitais para Brasil disputar IA, dizem CEOs

Lideranças de Vivo e Totvs apontam carência de habilidades básicas na população e defendem nichos prioritários para a infraestrutura tecnológica do país

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Redação 9 de novembro de 2026, 18h122 min de leitura
Inclusão digital e estratégia clara são vitais para Brasil disputar IA, dizem CEOs

Foto: CDTV / Wikimedia Commons (CC BY 3.0)

O avanço da inteligência artificial pode acentuar as disparidades sociais e econômicas no Brasil caso o país não solucione gargalos estruturais de inclusão digital e letramento técnico. O alerta partiu de Christian Gebara, presidente-executivo da Vivo, e de Laércio Cosentino, fundador da Totvs e da GHT4, ao analisarem a posição brasileira diante das transformações provocadas pela nova tecnologia.

O principal entrave não se resume à oferta de infraestrutura de conectividade, mas passa diretamente pela qualificação dos usuários para operar ferramentas tecnológicas no cotidiano. Milhões de pessoas residem em regiões com sinal de telecomunicações ativo, mas permanecem desconectadas ou sem preparo técnico para interagir com soluções complexas.

Mais da metade da população não sabe mandar um e-mail com anexo. O primeiro passo para o avanço em IA é que as pessoas possam estar conectadas. E o segundo, que as pessoas saibam usar essa conexão.

Segundo o executivo da operadora de telecomunicações, essa barreira técnica arrisca ampliar o abismo econômico entre os grupos habilitados a utilizar ferramentas modernas e as parcelas que permanecem excluídas dos benefícios da digitalização.

Foco estratégico e investimento setorial

Na visão de Laércio Cosentino, além de capacitar a população, o país necessita eleger com clareza quais elos da cadeia produtiva global pretende disputar. Como o mercado nacional não possui recursos para competir em todas as frentes da economia digital de forma independente, a definição de especializações é indispensável para direcionar o capital.

Não vamos conseguir fazer tudo. É preciso definir em quais nichos podemos atuar e, de fato, trabalhar nesse sentido.

Entre as frentes com potencial competitivo para o país estão a atração de centros de processamento de dados e o fornecimento de terras raras. Esse direcionamento integra discussões do Plano Brasil Digital 30+, articulação de entidades como CNI, Fiesp, Brasscom e Abinee para estabelecer políticas de longo prazo focadas em pesquisa, formação profissional e infraestrutura.

Cosentino destaca ainda que a busca por soberania e autonomia tecnológica não exclui acordos internacionais. O empresário considera improvável viabilizar investimentos pesados na área sem a formação de parcerias com fornecedores e corporações globais de ponta.

Desafios de infraestrutura e conectividade

No aspecto da infraestrutura, a cobertura de sinal móvel alcança entre 97% e 98% dos habitantes no Brasil, mas essa presença física representa somente cerca de 20% da extensão territorial. O dado reflete o custo de cobrir um país continental, cenário no qual a Vivo direcionou mais de R$ 9,2 bilhões ao ano em investimentos nas redes.

Para superar o teto de expansão das estruturas terrestres, a tele fechou um acordo recente com a Starlink, braço de satélites da SpaceX, com a meta de conectar aparelhos celulares diretamente a satélites de órbita baixa em áreas remotas desprovidas de torres de transmissão.

Mesmo com o reforço da cobertura via satélite, os executivos reforçam que o indicador definitivo de maturação digital no país será a inserção educacional da população, medido no momento em que metade dos brasileiros superar o isolamento operacional diante dos sistemas computacionais avançados.

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