Com mais de 50 aquisições, CEO da Bending Spoons aponta falhas comuns em M&A
Liderança da scaleup italiana analisa erros de integração e defende foco em decisões pós-compra para evitar o insucesso em transações corporativas
Imagem: Divulgação/Bending Spoons
A falta de clareza sobre como gerir o negócio adquirido e a incapacidade de executar um plano sólido no pós-fechamento são as principais razões para o insucesso de fusões e aquisições no ecossistema de tecnologia. A avaliação foi detalhada pelo presidente-executivo da Bending Spoons, scaleup de origem italiana que concluiu mais de 50 transações ao longo de sua trajetória corporativa recente.
Companhias frequentemente realizam fusões e aquisições sob a premissa de que a assinatura do contrato em si resolverá desafios estratégicos de mercado. No entanto, o histórico de mais de meia centena de acordos liderados pela companhia indica que a ausência de diretrizes rígidas de operação subsequente costuma inviabilizar o retorno planejado para o capital investido.
Falta de preparo e riscos de execução
As transações costumam enfrentar problemas graves quando os compradores não possuem visão prática sobre o funcionamento rotineiro do ativo após a compra. Segundo a liderança executiva da Bending Spoons, muitas organizações concluem negócios sem a estrutura necessária para gerenciar a operação no dia a dia, gerando desgaste administrativo prolongado.
Outro gargalo crítico ocorre quando as lideranças tomam decisões de M&A movidas pela urgência de acompanhar concorrentes ou pela crença superficial de que precisam comprar para não ficar estagnadas. Sem avaliar se o modelo integrado realmente faz sentido operacional a médio e longo prazo, a aquisição se converte em um fardo corporativo de difícil correção.
Disciplina e assertividade no pós-aquisição
A liderança executiva aponta que a hesitação em implementar medidas necessárias logo após o fechamento da compra enfraquece a tese de investimento. Adiar mudanças estruturais, adaptações de processos ou revisões operacionais por receio de atrito tende a comprometer o fluxo financeiro e atrasar os ganhos de eficiência esperados.
Para que uma transação atinja os objetivos econômicos previstos, o processo exige foco contínuo em integração rápida, disciplina de custos e capacidade técnica instalada. A experiência acumulada pela Bending Spoons evidencia que o valor de um acordo não reside no anúncio da compra, mas na determinação com que a adquirente assume e redireciona a nova operação.
